Главный врач, доктор медицинских наук Алексей Тер-Исраелян рассказал об истории и перспективах развития психиатрической службы газете Московская Медицина Cito.
В июле этого года Психиатрическая клиническая больница № 13 отмечает 60-летний юбилей. Главный врач, доктор медицинских наук Алексей Тер-Исраелян рассказал об истории и перспективах развития психиатрической службы.
– Алексей Юрьевич, расскажите, с чего началась история Психиатрической клинической больницы № 13?
– У одной из, на мой взгляд, талантливых и великих женщин-психиатров, Антонины Ивановны Воздвиженской родилась идея, о организации стационарного звена в психиатрической службе города на Юго-Востоке Москвы. За создание и развитие психиатрической больницы Антонина Ивановна была удостоена звания заслуженного врача РСФСР.
Психиатрическая больница № 13 приняла своих первых пациентов в 1963 году. Антонина Ивановна руководила больницей дольше всех 21 год.
Коечный фонд разворачивался в 6-ти корпусах. К концу первого года работы было пролечено 1319 человек. К концу второго – мощность больницы возросла до 5184 пролеченных пациентов. Это потребовало быстрого набора персонала – врачей, медицинских сестер, санитарок и других работников. Территория Кузьминок была вторым крупнейшим районом жилой застройки после Новых Черемушек. Прирост населения Москвы при расширении территории предопределил особенности и темпы развития нашей организации. Через 10 лет помимо увеличения коечного фонда больница ввела в строй дополнительный корпус, где разместились трудовые мастерские, послужившие базой для производственной реабилитации пациентов. К 1977 году число пролеченных больных за 12 месяцев достигло 13123 человека.
– Какие традиции, заведенные вашими предшественниками, руководителями Психиатрической клинической больницы № 13, вы продолжаете соблюдать?
– Одним из выдающихся предшественников был Эдуард Семенович Дроздов, который начал сотрудничать с кафедрами психиатрии, чем мы и продолжаем заниматься. На данный момент мы сотрудничаем с кафедрой психиатрии и медицинской психологии при Медицинском институте Российского университета дружбы народов (РУДН), кафедрой психиатрии, психотерапии и психосоматической патологии Факультета непрерывного медицинского образования(ФНМО) РУДН, кафедрой психотерапии и наркологии ФНМО РУДН, Московским институтом психоанализа. Их студенты проходят у нас практику.
Так же Эдуард Семенович уделял большое внимание реабилитации пациентов и принял стратегию, направленную на укрепление геронтопсихиатрических отделений, улучшение условий содержания лиц пожилого и старческого возраста. Мы продолжаем развиваться в этом направлении.
Традиционно мы проводим соревнования между учреждениями психиатрического профиля среди пациентов Психоневрологического интерната (ПНД) №11 и Госпиталя для ветеранов войн №2. Они соревнуются в шахматах, дартсе, волейболе, футболе и других видах спорта.
– С первых дней вступления на должность вы занялись реорганизацией психиатрической службы. Что на сегодняшний день воплощено в этом направлении? Какие задачи еще стоят перед вами?
– В первую очередь в 2012 году реорганизация психиатрической службы заключалась в соединении амбулаторного звена и стационаров больниц. ПНД №11,12,20 и стали нашими филиалами. Далее при филиале 1 и 2 появились еще дополнительные диспансерные отделения, расположенные у метро «Жулебино» и «Люблино». В связи с усилением структур амбулаторного звена, произошло сокращение коечного фонда. Таким образом, к 2015 г. коечный фон составил 1040 коек а к 2019 г. коечный фонд сократился до 670 коек преимущественно для пациентов в остром состоянии. За это же время в 2018 году было открыто отделение амбулаторной судебно-психиатрической экспертизы. Появились отделения интенсивного оказания психиатрической помощи в диспансерах, кабинеты службы «Единое окно» при поликлиниках, где принимают врачи-психиатры, медико-реабилитационных диспансерных отделений.
Так как больница являлась клинической базой для кафедр медицинских вузов с апреля 2019 года Психиатрическая больница №13 была переименована в клиническую.
В 2020 году открыт новый филиал №4 у метро «Кузьминки», который позже включил в себя «Клинику памяти» и отделение «Психосоматических и соматоформных расстройств» на 75 коек.
2021 году было открыто психиатрическое отделение неотложной помощи.
– Какие мероприятия больница проводит для населения? Охотно ли москвичи приходят на них или же в обществе все еще есть предубеждение, что обращение к психиатрам – дело постыдное?
– Мы участвуем в совместных проектах с другими больницами. Например, два раза в год наши специалисты проводят тренинги и мастер-классы в рамках проекта PSY FEST.
Мы проводим дни о крытых дверей в филиале № 4, где в анонимном формате люди могут проконсультироваться, принять участие в психологических тренингах, так же послушать лекции. С каждым годом интерес к таким мероприятиям возрастает.
У нас есть социальные сети и сайт, куда мы регулярно выкладываем статьи на разные психологические темы. Некоторые из них набирают за 2-3 месяца до 80 тысяч просмотров. В основном блог читают женщины – они составляют 80% аудитории.
– Ваша команда много внимания уделяет досугу пациентов, организации душевных праздников. Это требует большой отдачи. Скажите, предпринимаете ли вы специальные меры для борьбы с профессиональным и эмоциональным выгоранием среди своих сотрудников?
– Спасибо за актуальный и интересный вопрос. Профессиональное выгорание действительно следует предотвращать и уделять этому должное внимание. Нужно уметь заинтересовать сотрудников в расширении интересов не только в рамках развития их специальностей, касаемо исключительно лечебной деятельности. Важно вовлекать и предоставлять возможности для развития в тех направлениях в которых сотрудник проявляет свои таланты и интерес. Наш персонал с удовольствием участвует в спартакиаде Департамента здравоохранения города Москвы, в фестивалях психопросвещения. Мы организовываем научные конференции, доклады к которым готовят также наши сотрудники. На праздники иногда устраиваем концерты и конкурсы совместно с пациентами и без. Это хороший шанс проявить себя. Профсоюз нашей больницы регулярно организовывает экскурсии в другие города, где коллеги тоже могут отдохнуть и сменить обстановку.
– 60 лет для медицинской организации возраст, с одной стороны, еще молодой, с другой – уже довольно солидный. Планируете ли вы развивать какие-либо новые направления работы, продолжать реорганизацию?
– Во-первых, в этом году происходит кадровая реорганизация детской психиатрической службы, которая переходит в подчинение Научно-практическому центру психического здоровья детей и подростков имени Г.Е. Сухаревой.
Во-вторых, есть векторы развития, направленные на улучшение реабилитационного звена и его качества. Первое о чем хотелось сказать это увеличение площадей под медико-реабилитационные отделения, их дооснащение и ремонт. Важно отметить развитие улучшения лекарственного обеспечения. Необходимо работать в направлении повышения в доступности реабилитационных мероприятий в сторону пациентоориентированности. Проводить соответствующую кадровую политику с привлечением высококвалифицированных специалистов в области развития нашей службы.
В-третьих, скоро вступит в силу новый Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации №668 «Обутверждении порядка оказания медицинской помощи при психических расстройствах и расстройствах поведения», в рамках которого мы и будем развивать свою амбулаторную службу.
В-четвертых, в диспансерах у нас сейчас проходит внедрение системы ЕМИАС для удобства записи пациента к врачу.
Все перечисленные мной акценты, направлены и играют важную роль в развитии качества и доступности психиатрической помощи москвичам.
– Алексей Юрьевич, расскажите, с чего началась история Психиатрической клинической больницы № 13?
– У одной из, на мой взгляд, талантливых и великих женщин-психиатров, Антонины Ивановны Воздвиженской родилась идея, о организации стационарного звена в психиатрической службе города на Юго-Востоке Москвы. За создание и развитие психиатрической больницы Антонина Ивановна была удостоена звания заслуженного врача РСФСР.
Психиатрическая больница № 13 приняла своих первых пациентов в 1963 году. Антонина Ивановна руководила больницей дольше всех 21 год.
Коечный фонд разворачивался в 6-ти корпусах. К концу первого года работы было пролечено 1319 человек. К концу второго – мощность больницы возросла до 5184 пролеченных пациентов. Это потребовало быстрого набора персонала – врачей, медицинских сестер, санитарок и других работников. Территория Кузьминок была вторым крупнейшим районом жилой застройки после Новых Черемушек. Прирост населения Москвы при расширении территории предопределил особенности и темпы развития нашей организации. Через 10 лет помимо увеличения коечного фонда больница ввела в строй дополнительный корпус, где разместились трудовые мастерские, послужившие базой для производственной реабилитации пациентов. К 1977 году число пролеченных больных за 12 месяцев достигло 13123 человека.
– Какие традиции, заведенные вашими предшественниками, руководителями Психиатрической клинической больницы № 13, вы продолжаете соблюдать?
– Одним из выдающихся предшественников был Эдуард Семенович Дроздов, который начал сотрудничать с кафедрами психиатрии, чем мы и продолжаем заниматься. На данный момент мы сотрудничаем с кафедрой психиатрии и медицинской психологии при Медицинском институте Российского университета дружбы народов (РУДН), кафедрой психиатрии, психотерапии и психосоматической патологии Факультета непрерывного медицинского образования(ФНМО) РУДН, кафедрой психотерапии и наркологии ФНМО РУДН, Московским институтом психоанализа. Их студенты проходят у нас практику.
Так же Эдуард Семенович уделял большое внимание реабилитации пациентов и принял стратегию, направленную на укрепление геронтопсихиатрических отделений, улучшение условий содержания лиц пожилого и старческого возраста. Мы продолжаем развиваться в этом направлении.
Традиционно мы проводим соревнования между учреждениями психиатрического профиля среди пациентов Психоневрологического интерната (ПНД) №11 и Госпиталя для ветеранов войн №2. Они соревнуются в шахматах, дартсе, волейболе, футболе и других видах спорта.
– С первых дней вступления на должность вы занялись реорганизацией психиатрической службы. Что на сегодняшний день воплощено в этом направлении? Какие задачи еще стоят перед вами?
– В первую очередь в 2012 году реорганизация психиатрической службы заключалась в соединении амбулаторного звена и стационаров больниц. ПНД №11,12,20 и стали нашими филиалами. Далее при филиале 1 и 2 появились еще дополнительные диспансерные отделения, расположенные у метро «Жулебино» и «Люблино». В связи с усилением структур амбулаторного звена, произошло сокращение коечного фонда. Таким образом, к 2015 г. коечный фон составил 1040 коек а к 2019 г. коечный фонд сократился до 670 коек преимущественно для пациентов в остром состоянии. За это же время в 2018 году было открыто отделение амбулаторной судебно-психиатрической экспертизы. Появились отделения интенсивного оказания психиатрической помощи в диспансерах, кабинеты службы «Единое окно» при поликлиниках, где принимают врачи-психиатры, медико-реабилитационных диспансерных отделений.
Так как больница являлась клинической базой для кафедр медицинских вузов с апреля 2019 года Психиатрическая больница №13 была переименована в клиническую.
В 2020 году открыт новый филиал №4 у метро «Кузьминки», который позже включил в себя «Клинику памяти» и отделение «Психосоматических и соматоформных расстройств» на 75 коек.
2021 году было открыто психиатрическое отделение неотложной помощи.
– Какие мероприятия больница проводит для населения? Охотно ли москвичи приходят на них или же в обществе все еще есть предубеждение, что обращение к психиатрам – дело постыдное?
– Мы участвуем в совместных проектах с другими больницами. Например, два раза в год наши специалисты проводят тренинги и мастер-классы в рамках проекта PSY FEST.
Мы проводим дни о крытых дверей в филиале № 4, где в анонимном формате люди могут проконсультироваться, принять участие в психологических тренингах, так же послушать лекции. С каждым годом интерес к таким мероприятиям возрастает.
У нас есть социальные сети и сайт, куда мы регулярно выкладываем статьи на разные психологические темы. Некоторые из них набирают за 2-3 месяца до 80 тысяч просмотров. В основном блог читают женщины – они составляют 80% аудитории.
– Ваша команда много внимания уделяет досугу пациентов, организации душевных праздников. Это требует большой отдачи. Скажите, предпринимаете ли вы специальные меры для борьбы с профессиональным и эмоциональным выгоранием среди своих сотрудников?
– Спасибо за актуальный и интересный вопрос. Профессиональное выгорание действительно следует предотвращать и уделять этому должное внимание. Нужно уметь заинтересовать сотрудников в расширении интересов не только в рамках развития их специальностей, касаемо исключительно лечебной деятельности. Важно вовлекать и предоставлять возможности для развития в тех направлениях в которых сотрудник проявляет свои таланты и интерес. Наш персонал с удовольствием участвует в спартакиаде Департамента здравоохранения города Москвы, в фестивалях психопросвещения. Мы организовываем научные конференции, доклады к которым готовят также наши сотрудники. На праздники иногда устраиваем концерты и конкурсы совместно с пациентами и без. Это хороший шанс проявить себя. Профсоюз нашей больницы регулярно организовывает экскурсии в другие города, где коллеги тоже могут отдохнуть и сменить обстановку.
– 60 лет для медицинской организации возраст, с одной стороны, еще молодой, с другой – уже довольно солидный. Планируете ли вы развивать какие-либо новые направления работы, продолжать реорганизацию?
– Во-первых, в этом году происходит кадровая реорганизация детской психиатрической службы, которая переходит в подчинение Научно-практическому центру психического здоровья детей и подростков имени Г.Е. Сухаревой.
Во-вторых, есть векторы развития, направленные на улучшение реабилитационного звена и его качества. Первое о чем хотелось сказать это увеличение площадей под медико-реабилитационные отделения, их дооснащение и ремонт. Важно отметить развитие улучшения лекарственного обеспечения. Необходимо работать в направлении повышения в доступности реабилитационных мероприятий в сторону пациентоориентированности. Проводить соответствующую кадровую политику с привлечением высококвалифицированных специалистов в области развития нашей службы.
В-третьих, скоро вступит в силу новый Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации №668 «Обутверждении порядка оказания медицинской помощи при психических расстройствах и расстройствах поведения», в рамках которого мы и будем развивать свою амбулаторную службу.
В-четвертых, в диспансерах у нас сейчас проходит внедрение системы ЕМИАС для удобства записи пациента к врачу.
Все перечисленные мной акценты, направлены и играют важную роль в развитии качества и доступности психиатрической помощи москвичам.
